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#业务运营#面试未通过,面试的开始语言攻击
40多女的面试副总经理岗位,面试时老板说出方案再决定录用。毕竟这个岗位要先了解思维。来之后2小时要公司运营账号密码里面有钱,运营没给。问每个人工资,上面没通知就都没说。老板了解之后觉得她能力有限,通知未录用。结果就开始骂老板,骂人事。骂的还特别难听。还说自己是某985研究生。
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#业务运营#面试未通过,面试的开始语言攻击
不管这女的人品怎么样,首先你们公司的做法、你们领导的做法,都是找骂的行为,不挨骂才怪。一个副总级别的面试,难道简历不应该是已经过了好几遍了吗?第一面最低也是总经理,这叫对人的尊重,你们让人事面试,不挨骂都不正常,即便说是分管人事的副总来第一轮面试,那他面试的内容也不应该是专业方面,人事根本不懂专业。 其次你们领导让出方案,这个就更有点扯淡啦,这个级别的谈的都是战略层面的东西,方案都是结合公司实际情况的,你让她现在出方案,只能说你们在公司经营管理方面是外行,碰上个真有实力的,性格好的委婉拒绝出方案,因为这样不了解情况出来的方案,费时间、费精力不说,肯定是没有实际意义的,这叫对专业的不尊重,碰上性格稍微不好的,那你们肯定是被骂个狗血淋头。将来如果录用了还好说,没录用的话,你们也会担个骗方案骗思路的名声,这很正常。 第三,至于你说的你们领导经过分析,觉得他能力有问题,这个就更可笑啦,他是怎么分析出来的?看简历看出来的吗?如果这样,这更说明你们招聘高管的流程有问题,一定要记住了高管简历先给大领导看,他要觉得合适会让你们联系的约面试的,而不是你们把人约过来才给领导看简历,这是你们人事不专业的问题,你描述的她现场的行为,只能说人品行事风格有问题,不能说明她能力有问题,所以你们领导说她能力不行,其实只是没按照你们的心里想象的那样来,你们找借口拒绝她的一个理由而已。 最后,说说这女的行为,如果真想你描述的那样,这很不可思议,一般人不会这样的,有可能是你们添油加醋、断章取义,因为你们人事真的考虑不到点子上,当然也不排除真有这样的人,因为不在现场,不能听一面之词,这个不好判断就不说啦。 大概就这些建议,你们也对照着完善一下自己的流程吧,因为你还要招聘副总,还可能会面临同样的问题。