骑驴找马要好点，当然也可以裸辞，我之前就是裸辞的，这样可以有精力找合适自己的企业。其实主管的工作不一定要会做账，会做帐的也不一定能成为主管，尽管现在大多数企业都是账做好了才有机会。会分析和控制就可以了，分析要具有建设性，别拿那个财管学的公式去套没用的，网上的软件就可以替代了，学会灵活运用，找适合自己企业的评价标准很关键，有时候需要你自己去创造一个出来。控制就是控制所有事。其实说白了就是解决问题的能力要强。预算要在企业中学，每个企业的管理水平不一样，你学的不一定能推的开。税务和经济法利用好了是亮点，会让你成为一个企业的核心人员，当然这样会很累。