原因是 1.双标。究极严重的双标行为，对于一件事而言，在老板眼里，有能力者、阿谀奉承者都会受到较为轻的处罚甚至不处罚，对于能力不够的人和不顺老板心的人（不加班、和老板唱反调）在公司得不到重用，只能干一些打杂的工作，永远没有机会提升。 2.自家的项目经常无休止的修改，导致预期的绩效平均好几个月平分，这样下来每个月的绩效低得可怜，虽然有承诺过提高绩效的百分点，但是还没等到已失去耐心，况且也可能是是说说而已。 3.作为一个文化传媒公司，领导者本身并没有什么美术基础，导致很多项目前期本来的设定，还要修改（意思就是，一开始讨论一个项目的时候没什么想法，等员工做出来就奇奇怪怪的想法出来了，早点不说，快做完了才说），还有就是说说自己是后期出身，以前是转行做导演的，其实在现场拍摄的时候什么是都没干，有问题也不知道，拍摄完以后片子全是问题，他还觉得无所谓后期能解决。 4.身为一个领导者，并不在乎手下员工研发项目的过程，只会很在乎结果，途中遇到的几乎一切的问题，都需要自己解决（虽说有时候会开会讨论有些问题，但是基本上是浪费时间喝喝茶、随便问问而已） 5.以为员工经常会身兼数职，剪辑、特效、动画等等，经常会因为公司与公司之间微妙的关系，接到一些不赚钱的活，员工累死累活一个月，不是绩效少，还要被说项目延期。而当你提出项目本身工作量大的时候，他们只会认为你上班不认真，下班不加班，才会导致项目延期。 总结，赚不到钱、干活还累、忙死忙活得不到表扬、做错事就一顿猛批。