带过好多新人，有很听话也很聪明的；也有听话，但不怎么灵光的，还不肯努力；也有牛哄哄的，什么都不服，特立独行；还有有背景的。 听话聪明的，一年时间就升成主管了，很多大活动我都很放心地放手给她去操盘，她也牛，后来完全不用我，也可以独当一面了，分担了我不少工作。人才 还有听话，但进步不会太大，还不时会犯些错误的。跟不上节奏，又坏事，当然也不会出什么大乱子。其实多数员工都属此列，人在。 有全别牛哄哄的，叫干啥都看不上，让写个方案都说不用，其实是写不了，还闹着要换部门，可退是觉得跟着我混不出什么出息吧。可我也实在是不能推给别人受其害，唯一能做的是想办法清洗，人灾。 还有有背景的，不能对他们太严格，更不能提太多要求，不然……唉，不说了，如果不是他，我也不会现在失业了…… 带新人，是管理的终义，你若能复制自己，也是一种企业需要的能力。不要怕教徒弟，饿死师傅，他能学会你，不等于可以再复制你。