现在HR大多“太专业”了，职业HR，对人才的把握比较教条，就像用公式去计算人才一样，其实根本不懂企业需要怎样的人才也不知怎样的人才能为企业创收。因为人资对企业运营几乎一窍不通，对营销和财务也几乎一窍不通，同时对人情世故也是知之甚少，他们多数只起到人资设计的作用，在人事和绩效管理上寻求为企业创收，所以往往营销部和财务部领导真正想要和可能欣赏的人才都被所谓的HR在第一步就挡在门外了，压根没机会见面。企业有时候挖掘人才最好的手段反而是营销领导和财务领导的直面，因为他们懂营销和财务这一行，也老于世故，往往最明白自己部门现在缺的是什么，可惜这样会分担很大的精力，也会架空人资，所以这是矛盾所在。有时候人资也喜欢用结构化面试来体现自己的专业，可是企业用人理应是十分灵活的，有时候你会发现营销和财务高管的面试反而一句专业知识都不问，就盯着你的脸和你谈心甚至聊家常，几句话就明白你是不是他想要的了，所以非专业领域的人反而喜欢结构化面试，而专业领域的反而喜欢传统面试，实在有意思。在绩效管理制度上的制定，有时候人资给出的方案也是脱离实际的，不知道营销和财务实际想要的是什么。所以往往最终部门自己就设置个“后勤助理”的岗位来取代企业人资的职能。有些中国的HR真该好好思考一下自己，让自己飘在空中的脚站在地上，我们可能还没发展到西方的那一步，企业的发展是循序渐进是阶段性的，什么时候能由衷的不再称自己为“HR”，能愿意去学习企业各部门的学术并熟悉之，你才会更加职业，行政人事部门才会在企业中更有份量。