我为啥说改行或转型，是职场现实中，中小企业老板觉得干部年轻化，需要创新思维，年龄大经验往往固步自封，经验在老板面前已经不是重要，所以当你步入35岁或40岁后，可以转型做HR咨询或总经理或创业，因为步入40岁后，如果还没达到总经理或副总级别，就进入职业瓶颈，工作机会越来越少，不会再轻易跳槽。

HR不是相马的伯乐吗？阅人无数之后，应该功力精深才对，为什么大龄后下坡呢？

其实转与不转 要看你个人的定位 人资是个较为漫长的职场路 工作嘛就是为了挣钱 努力爬升其实也是为了多挣钱 都知道人资有六大模块 你想在这个领域发展其实两条路可以参考 一 全模块精通 大多数企业需要这样的人 搭配着一定的团队管理经验 五年内争取到hrd还是有希望的 但再往后的发展就受局限了 企业规模大还好 若是一般 提升空间就比较有限 二 某一个模块垂直挖掘 挖掘到别人触及不到的高度 这还不够 最好能有自己独特的见解以及独特有效的运作模式 这就需要下点功夫和时间了 若能做到 收益也很可观 其实这两种模式打个比喻就是杂家和专家 杂家处处吃香 不愁吃喝 专家找对了门路就是人上人

我觉得您说的很对！！作为一个想入行的小白想咨询一下我本科不是人力专业，但硕士想转专业，现在想找hr实习该怎么样发挥自己的优势啊，，我觉得我的逻辑思维什么的都挺好的

我并不太认同你说的 虽然你在这个领域有了20年的经验 或者说这20年里你利用你的经验创造了什么？你觉得人资在35以后开始下坡 可是有多少人能在35岁以前精通六大模块？或者在某一板块能垂直到别人不足以涉及的深度？人力资源是一个含金量非常高的领域 有部分人职位做的很高 但并不等于在这个领域就做的足够出色 所以不要说什么只要要求不高就可以做 那样你会给年轻人树立一个观念 就是实在没得可干了 我还可以去做人资 至少比卖保险强 你的言论会让部分年轻人错误的认为人资等于混日子