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综合管理，事无巨细，尤其是很多事情比较琐碎。个人经验认为:关键点在于一是要高度的计划性，二是落实和明确岗位职能责任，三是提高部门职工主观积极性，四是给予部门成员一定的执行空间性，五是以鼓励为主，框定一定的容错率。相信，这几点做好，整个部门的运行还是会很顺畅的，作为管理者也会更加的轻松，有精力去关注整体的事情。不能让繁琐的事过多消耗你得有限精力。以上仅为个人经历感悟，仅供参考。

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