你在总包是干什么的？工长技术员还是总工或者质量、安全总监？光懂得现场技术，规范是不行的，甲方是全过程管理加造价。所有问题的核心都是成本控制，另一个就是和政府部门的对接，不是那么容易搞的。一个好的甲方项目负责人至少得跑过十年以上的前期手续，在领导面前得会来事儿，另一个各部门办事流程的变更很频繁的，这个需要一次次的磕，而且得会找人办事。还得知道什么环节是关键点，什么环节虽然小而且很关键不能忽视，最重要的还是现场环境，必须门儿清！你这个经验显然不符合啊。