项目管理利弊： 项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作, 其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法。 好处： 合理控制并有效监控项目预算成本、收入、投资回报率等财务指标； 并按其流程与工作输出，满足客户要求； 保障按期按质交付、简单高效的解决问题； 有效的项目管理可以提升团队交付效率与客户满意度，避免投诉与员工的法律纠纷等； 同时项目实施过程中及时做好风险识别、风险预防与应急策略，有效控制风险。好的项目管理会带来新的项目机会等。 弊端： 如果没有项目管理或项目管理不到位，可能会出现不合规的问题，同时存在风险。 总结如下几个关键问题： 1、不合规导致项目预算、收入或其它财务问题； 2、不合规会导致项目交付困难； 3、不合规可能导致法律后果； 4、不合规会影响项目交付效率； 5、不合规会影响内外部客户满意度； 6、不合规会使风险管理策略失效。 项目管理控制不好，带来浪费、不能做出符合要求的项目，造成事故&投诉，而使其客户的不满意同时可能失去合作及项目机会，带来相应的经济损失。