首先了解清楚自己工厂的OEE在什么水平，围绕5M1E先分析清楚产能不足的原因，对症下药。其次针对产品类型特点分析，如果属于量产规模化的项目特点，一般采取优化工艺路径至最佳CT，同时建立激励制度。如果是属于定制型小批量型项目特点，一般从排产角度减少换型与WIP间找平衡点，建立应变计划方案。通常来讲计划员不是负责现场人员管理的，所以可调整空间基本都是可以算出来的，而从人的角度进行产能优化还要看生产管理者的软技能。