在我之前的工作中，我接触过国外的一个团队，团队的领袖是个20左右的小伙子，但他只对核心领域知识懂一点点，其余的领域都不懂，但他团队的人都是各个领域的精英，他能把各个精英带动起来，分工做事很明确，互不干涉。之后我才发现，是这个团队的领袖人在这团队里颁布了一种工作制度，各个领域的工作每天进度量，你完成了你工资才有得拿，才有的提升，反之就没有了。把工作进度和自身的工资形成了正比。工作的目的还不是为了自身的工资，把工作做好了，自身也拿了好的工资，公司也得到了很好的盈利。当我发现国内很多企业，把工作和自身的工资，形成了互不相干的关系，形成打卡时间制，一个月的时间足够了，那你拿一个月的工资，就不会过问你一个月能完成多少的工作量？有没有为公司带来的盈利和价值？一个好的管理者，不管管理范围的大小，要为自己的团队盈利，也同样带来给公司盈利。