企业培训大致分两个部分：内训和外训。内训，好理解，针对内部员工，训练效果无法用直接经济效益来衡量，但很重要，这类常见制造业；外训，有大致分为对加盟商和对客户，对加盟商类似内训的部分，而对客户且直接客户，更像是营销或销售。因此，外训是可以带来直接经济效益的。 当然，若要看效益，培训能否带来三大类的业绩：一是间接业绩，通过训练市场与销售人员带来；二是营销推动，培训也是一项重要的营销手段，很多企业对加盟商或客户都需要投入大量的资源，其中培训就是重要资源，期间培训也是带动产品销售的重要方式；三是培训自身，培训的内容和老师也是一种商品，企业给予加盟商和客户的培训可以是免费的，也可以是付费的，当然也可以让培训直接面向市场（那就是另外一种模式）。总之，培训既是人力资源板块的一部分，它主要职能是内训：以训带管；培训也还是营销的重要组成部分：以训带招。