PMC催交、排产机台不适合/不足、人员不足 、新品调试浪费时间与原料超标、生产中浪费原料与时间、技术员调机能力不足、机台不稳定（保养不够）、原料用量定额错误、原料出现没干燥充分（干燥时间不足）、原料配色出现差异、冷却系统效果不佳、供料系统没清理干净，员工操作不当导致不合格产品发生、技术员及普工培训时间不能落实影响能力提升等等。 现场管理与督导检查工作十分重要，要时刻对人员、机台设备、用料、物料、品质状况 计划清楚，让团队都知道目标与标准及现状。定期会议、现场宣传、激励机制都要落实到位。