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公司员工有这么一类人：让他干工作干不好或者干脆就不干，问他为什么不干，他给出很滑稽的理由：我不想干，干了也没啥意义。同时还抱怨公司很多地方没有让他满意，没有实现当时的承诺。我想开除他，让他走，但人力资源的说这个人是混子，猛的一下子开除会出问题。面对这种情况如何处理
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公司员工有这么一类人：让他干工作干不好或者干脆就不干，问他为什么不干，他给出很滑稽的理由：我不想干，干了也没啥意义。同时还抱怨公司很多地方没有让他满意，没有实现当时的承诺。我想开除他，让他走，但人力资源的说这个人是混子，猛的一下子开除会出问题。面对这种情况如何处理
林先生 山东/山东农业大学还是管理的问题，多从自身找问题，人才引进制度是否完善？试用期的考核指标有哪些？工作分工如何布置？出了问题如何奖惩？个人执业规划是否给予引导？布置好制度，管理到位，优胜劣汰，他不自觉都难！