没有新消息
提问
发动态
登录 评论
0 条评论
暂无评论，快来写下您的评论
热门职位推荐
热门公司推荐
推荐阅读
《职Q社区规范》 《资质公示》
合作商务邮箱：sbyh@zhaopin.com.cn
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
公司员工有这么一类人：让他干工作干不好或者干脆就不干，问他为什么不干，他给出很滑稽的理由：我不想干，干了也没啥意义。同时还抱怨公司很多地方没有让他满意，没有实现当时的承诺。我想开除他，让他走，但人力资源的说这个人是混子，猛的一下子开除会出问题。面对这种情况如何处理
林先生还是管理的问题，多从自身找问题，人才引进制度是否完善？试用期的考核指标有哪些？工作分工如何布置？出了问题如何奖惩？个人执业规划是否给予引导？布置好制度，管理到位，优胜劣汰，他不自觉都难！