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#同事是个猪队友#职场上，管理者如何应对『员工抬杠』？
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干了一个月莫名的被劝退，原因是市场没有回款。客户前期遗留的问题很多，之前公司没有有效的解决。这个市场的客户库存挤压太多了，客户又不配合，客户一个员工都没有，也不招人，你说让我怎么回款？
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有人的地方就有冲突，我们该如何解决企业内部的员工冲突呢？
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有什么办法解决员工离职
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员工之间发生冲突，或者员工与客户起冲突，因需求不同或沟通问题等原因，作为管理者该如何解决？
panda首先秉承着客户至上的态度，因为客户才是工资的最佳体现，员工的话首先给客户道歉，等客户回去之后再询问员工什么问题 为何发生冲突，员工出来上班就是持着客户至上的态度，所以和员工好好说道就好