首先，企业薪酬涉及员工的切身利益，从劳动法角度来讲，除了符合劳动法、劳动合同法、地方法律法规外，还有个民主程序和公示程序。其次，薪酬结构和薪酬水平的设计，涵盖了许多内容，例如包括企业的发展战略、竞争战略、经营战略、人力资源发展战略、用工风险管控等等，不单单是多少工资的问题，其中有些内容也不是人资部所能驾驭和掌控的，而是需要公司的决策者和高层来设计的。当然，不同公司有不同的管理方式，如果只是单纯的进行薪酬结构设计、薪酬核算的话，实操不难，前提是合法而且足以支撑应对用工风险。