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#HR社区#做了多年HRM或HRD的你,怎样突破职业瓶颈或成功转型?

开年不利的2020年,HRM或HRD想要逆袭,一定要从根源做起,打破传统格局,也就是从思维重建开始做。就拿招聘模块来说,得革新思维,思考疫情后的招聘与传统的招聘思维有什么样的不同。传统招聘思维框架:90%的眼光盯着外部,10%看内部;90%的精力忙着应对招聘需求,10%不到的精力用来“整理人才与分析人才“。 而如今互联网时代下的招聘思维框架:30%做文化传导与网络雇主品牌;20%作好候选人定位与精准画像;20%做好人才库管理及人才地图,提升效率;15%做好招聘流程的设计,提升效度;15%做好候选人的数据分析与人才测评,提高信度。 在此分析的基础上再针对性地梳理解决方案,各模块亦是如此。总结来说就是,思维高度决定行为模式,行为模式决定工作成果,工作成果决定职业命运,职业命运决定人生价值。

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0 条评论

人资是个没话语权的岗位,在遍地坑蒙拐骗的公司和黑心刻薄的老板手下做事,再牛都白搭
20-04-10
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文字的搬运工你好,以后一字不落的抄完希望你标明出处。
20-04-08
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大路没错,但太过理论。就拿招聘来说,从定位上,用人权在部门,人事招聘参与过多,事没办好也办不好,两张皮夹生饭就是现在普遍的常态。候选人少总体上来讲,吸引力(竞争力)不够,和不会选人:大部分公司内部有人不会费劲花钱外招,内部人各种心态也鲜有推荐;现在的职场普遍年轻化,特别是HR,而面试选人是个经验和技术活儿。外部竞争力和吸引力就更是个系统活儿了。总之,一句话,招聘难的公司不止招人难,铁桶漏水,锈透啦
20-04-07
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正如人才市场一样,不缺人,但缺人才,作为HR来说,不仅是为企业在不同的经济环境下猎取合适的人才,更是让自己成为人才市场中的香饽饽,以优选优,以强聚强。不断学习提升,更上一层楼,会发现适合自己的更广阔的职业生涯高度和深度。吾之愚见,供以参考。
20-03-29
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您真是解决了我的大难题,感谢~
20-03-29
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