专业岗和技术岗本身就是不一样的，我觉得首先不要有畏惧心理。如果是专业岗的下属比自己更专业才有可能创新，管理人员要做的就是信任专业的同事，与他建立良好的关系，充分授权给予资源，并从更高的视角给予业务的指导。举个例子，虽然说一直从事品牌管理方面的工作，但是技术环境日新月异，要说新媒体肯定不如直接做执行的同学强呀，但是我有品牌的思维就可以指导他方向，而基于这个方向，他再去做一些创意的输出，这样大家的配合就非常好了。