这在中国很常见啊，而且还做得很好！其管理和运作总结起来，是以下几句话： 1.麻雀虽小，五脏俱全； 这在管理上前面说得很多了，不展述。简言之，产品或服务的管理目标，运行分支架构的职责和管理及激励制度，质量管控落实点，执行报告、沟通、反馈和协调机制，都是厂长和四个经理要运行和落实好的基本功。 2.鱼道虾路，各行其道； 专业人干专业事，各展其长，各行其道。在各车间，不论是工艺、流程上，还是在品控点、维护点、物流上，都有各自的运作监控的优化方式和改进提高发展的空间。不论厂长有头脑有手段，还是经理有方式有方法，自上而下或自下而上地执行优化发展，都是百花齐放，殊途同归！ 3.大小两头，首尾两头抓。 这个问题说了没品质部，没仓库，这都不是大问题。越是小企业，越是把品质和运作效率落实到极致。没有专门的品管员，但把品控点落实到工艺点中去，把一次性正确执行和不良自检及筛出要求落实给各个操作工； 没有仓库，但是全部的工序优化到，来料落地放到指定位，加工件自动方式流转到指定位和指定方式放置； 说到这里，管理重点在于两头：物流上的来材料和出产品，市场上的客户需求和产品供给，质管上的品质需求和出品控，工控上的要求价值和超价值。大到各目标管理，小到各点落实执行有力。 以上，只是叙出想到之处，权当抛砖引玉，未及者当听众家之言！