朋友我现在在总包单位干项目经理，我干的不是纯甲方，不是你说的地产，而是地铁投资PPP，能力不足可以提高，我是厌倦了全国各地跑，这几年快跑遍全国了，没有一点安定感，在北京买房安家感觉一年就回去一两趟跟旅游似的！

河北省的家族房地产开发公司的项目经理没有过5000块钱工资的，还都抢着干呢，应届毕业生做房地产开发公司项目经理，实习生做房地产开发公司工程部经理，其实所有实权都是那个放羊出身我老板他爹掌握着，挂名经理的都是替罪羊。所以说企业的职务都是随便叫的，那位四年施工单位才做上？房地产开发公司项目经理，太亏啦，人家应届毕业生都直接做房地产项目经理啦。

四年施工单位，能干什么成绩？就可以担任甲方项目经理？那肯定是那个甲方故意把现场跑腿的技术员硬称为项目经理，是为了好招聘，正好满足了那些没干过甲方人的虚荣。别说如何管理监理啦，如何做监理估计他都不知道，甲方也是企业，职务名称叫法不一样，太随意了，还是直接领导是否第一股东，手下管理所有员工，主抓工程，协调管理其他部门，这个定位对于一个专业人员该是业务范围比较全面啦。他如果真是直接甲方董事长负责，他不会没有方向了，六年甲方虚假的职务把他毁啦，职务膨胀但是业务范围没达到那个能力，也错过了最佳锻炼机会，现在他放不下架子再去施工单位学习啦，施工单位也不会接受这样的半瓶醋。现在做甲方和以前大不一样，以前施工单位能忍则忍，是个甲方人员就得哄着，现在施工单位也不受气，损害施工单位利益侮辱人家人格，耽误人家施工不会忍让，直接越级反映。我也做施工出身，我还是从资料做起的，取样送检，施工放线，后来技术总管，后来学习监理两年，后来进入政府招商的外地开发商中层起步，一年半后跳槽，还是政府招商的单位，网络应聘做副总，对董事长负责，十几年来，合作过三个开发商老板，都是网络应聘，外地开发商。如果刚才那位再做甲方项目经理，我情愿做施工单位再管技术，会会那位高人，但愿每日听他调遣，估计不出半月，会有人自动辞职。2000年，2006年我遇到一个类似的监理和一个甲方代表，开始凶的呢，我都受着，到技术和工艺问题上再见分晓，遇到真问题支支吾吾，基本知识都不懂，没出几天，别说吹胡子瞪眼的凶我啦，达到能不见面就不见面的地步，实绕不过去，见面很客气的主动招呼我。这样的监理和甲方真没意思。但愿那位能联系我，做我的甲方，我甘愿辞去我甲方副总职务为他牵马坠蹬，早晚执鞭。

那你觉得他应该选择什么岗位作为自己的发展方向，我想最起码和人好好说话沟通，他还是做的不错的！

他硬件个屁？这些履历都没在甲方直接对董事长负责的机会，这也叫硬件？也就做个基层啦，看他的要价也就到家啦。