采购部的核心工作是：品类管理，供应链管理，主要围绕前台毛利，后台毛利，资金链控制，控制销售节奏，掌控毛利，作为总监，要尽快熟悉所属企业的资金情况，运营情况，人员水平，销售额，毛利额/率，竞争环境，制定相关工作，因地制宜是其中关键，不能一概依靠经验主义和拿来主义，但是归根结底，还是销售和利润，还有其他很多，就不一一道来了。