范围界定的工具是WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure）。WBS的基本是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。