那就是各部门之前沟通问题，沟通没有标准流程，部门间的合作需要明确的流程标准，而且一定要有闭环，问题点都找到了，就很好解决，制定流程，部门负责人各环节验收，最后回给高层，由高层来评判结果，结果反推过程，一定要落地坚决，其次员工工资问题是什么问题，是不是需要改变工资模式，提高配合度，奖惩制度是不是健全，作为管理者首先要让工人看到积极的变化，而不是靠罚款去管理，先礼后兵，制造业对一线员工管理无非，提高效率，增加收入，激励机制，岗位职责，当然必要的换血也是需要的。增强标准化作业理念，注重新人培养机制，不能错过一个值得培养的员工。