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我从事仓库主管算起来也有近10年的工龄。总结一下应该有这几个问题比较突出：1.仓库帐面数据和物相符，但进出记录卡有露记录情况 2 . 仓库管理员先进先出执行不到位 3 . 仓库呆滞物料难处理，申报上去了也没有得到很好的处理 4. 单据交接，这里的单据交接有内部和外部的，经常的就是客户说单据搞不见了要求重新给他补签，内部的就是仓库和釆购、财务三方在跨月交单经常出现问题 5. 仓管员没有完全落实好先开单后领料原则 6.老员工工作业务氺平还可以，就是工作态度方面与部门沟通方面欠佳。

你说的这些都是工作中一些常见的问题，其实很好解决，就是谁去做的问题，你们经理觉得有你这个主管，你又觉得你没有那么大权利去整改，或者不想得罪人。我觉得你可以先整改你权利范围内的问题，向经理申请人员工资内的一部分作为绩效考核工资，权重跟经理一起衡量一下，然后这些问题划入绩效考核，按照问题严重性配比，与其他部门有交集的工作责任到人，时间长，整体风气变好，工作就会变的得心应手了

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