公司与公司之间的不同，根本上在于企业发展的阶段与运营模式的不同，行政管理层面，销售层面，生产层面，技术层面，资金管理层面的具体情况，对于企划工作的价值需求就不同。企划这个词最初本身来自日本，是索尼日立等大公司制度下的产物，偏重于企业发展战略下计划性与统筹，是专业化分工理念的体现，但该体制也有相应的问题需解决，于是稻盛和夫在上世纪提出了阿米巴经营，现在互联网企业呼风唤雨，更加强调人性化运营。将经营理念通过各层面的管理贯彻到用户价值满足需求，协调人与企业机器之间的矛盾，就是企划工作的根本。