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扮靓巧手
#生产物料管理(PMC)#请问在不了解生产车间员工的生产能力的情况下,如何去编制一个订单的生产进度计划?
对生产中的各工序(如生产、组装、测试、包装)到底要投入多少人力工时才能完成?也就是对生产能力进行评估。我目前这方面的水平欠缺?行业高手能否指点迷津?
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#生产物料管理(PMC)#请问在不了解生产车间员工的生产能力的情况下,如何去编制一个订单的生产进度计划?
相逢何处首先在试岗期你就要弄明白车间这些数据,问问相关人员产量,了解好才能做计划,其次,如果没有各项产能表后期自己一定要建立一个,要相关部门人员签字认可形成文件,工作才会更顺畅,生产才会更配合。你如果只是单纯问水分很大,可能影响达标情况,毕竟新来,排好计划找上级签字确认下!工作要尽职尽责,保护好自己才能更好工作。