供应链管理其实就是原来单个功能部门管理的延伸，延伸到哪看你考虑自己的供应链有多长。 原来采购管理追求采购指标最优，什么付款条件啊，采购成本的，现在追求的是供应链指标最优，比如柔性神马的。 呆滞料我就是考虑8d似的思路，先把目前的物料ABC一下或者类似，接着考虑综合成本处理掉，然后回头找原因，订单物料安全库存物料个性化定制物料，找半天最大原因是预测不准，只能尽量按照历史数据数学分析（后悔没学好数学……），然后调到适合的口味给销售或者专家人士调整，出错重新分析原因，一次次调整到自己供应链最适合的节奏，没有最准确的预测，只有尽量准确的预测。