和我想到一块去了，嘿嘿。采纳你的回复~

老板开奔驰，下属开桑塔纳的太多了。你没见过下属开的都是奔驰宝马，老板开桑塔纳吧！你能度众生，众生皆供你为佛，不是我理解能力有限接触面少，而是我们两格局不一样。我虽然有度员工的心，但是我没有那个力！但凡我的下属没有一个不想跟我干的，我所管辖的车间效率是最高的，离职率是公司最低的。尽我所能度我所属每一位兄弟姐妹，是他们的努力成就我的年终大奖！

我说的福利待遇就是综合种种情况而定。既然想拿到福利那就要有相对应的业绩。或者是同等岗位的作业技能。

给员工好的福利是每一位管理者要做到的，你这个管理者可能接触的太少或者还需要再努努力，不要觉得多给福利他们就能做好，给多少福利要综合公司的利润和同行业进行对比，保持中等或者中等偏上就可以了，除非你是大集团公司或者高利润型的，管理者是一个承上启下的位置，但当你给他们最好的福利的时候他们不一定给你做出最好的成绩的，因为人的欲望是永远得不到满足的，什么样让员工更省力，什么样让员工更快捷等等都是一种方式，多学习学习吧！没有看不起和贬低你的意思，只是觉的你理解的有点片面，认识高级动物，有大脑，每个人的思想就不一样，怎样统一思想，企业文化管理更重要！

管理员工不是让你去跟员工谈理想，谈点实际的比如说，岗位津贴，技能津贴，绩效考核，年终奖金。如果这些都不能帮你把团队提升那么就赶紧回家放牛吧！高层不替下属着想你还想把团队带的嗷嗷叫可能吗？又要马儿跑又不想给马儿吃饱！尽扯蛋！