pmc这个职业，很多人做，做的好的人却不多，主要有几个原因， 1，pmc工作没有标准，不像财务、品质等有标准可行。pmc工作定性会因不同德公司不同德老板，给出不同德定性，因此每个公司的pmc性质都不一样，权利不一样，管理不一样。 2，pmc工作比较琐碎，既要考虑大的方向，又要做到细节，任何部门出现问题都可以把责任推到pmc身上， 3，pmc，如果用计划，这个词语来说，计划工作体系太大了，一般人学不全，也做不全， 从低往高分析， 最底层的计划是pc，生产计划，负责工序控制， 上一点是物料计划，mc，负责生产物料需求。 在上就是主生产计划mps，销售运作计划sop，公司经营计划，企业战略规划。 其中每个层次的逻辑，目的，作用，异常，数据，系统，账务，流程，协调，等等，，，都是很多的。。。不容易实践好。中小企业对pmc是一将难求。