库位规划，流程管理，人员调配，安全保障，配送路径规划这些是基础中的基础，即使是普通员工工作一段时间也能说个123，而管理岗，我认为能兼顾细节和整体才算是合格。具体讲，能在保证最大产能的同时兼顾细节不出大的问题，说起来简单，实际操作起来难，毕竟仓储物流部是个侧重执行的部门，要面对的需求很难一成不变，员工的素质也不会在同一个水平，但是标准是一致的。如果想再提高一点，研究下工业工程，计算各个环节能效及人员配比，做到人机合一，提高产能。再学习下供应链管理，看看能不能在保证销售的前提下尽量压低库存（以我的经历可以告诉你，老板不会冒这么大的风险让一个仓库经理来调试，一句影响销售你负责？就把你怼回来了）。