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你处理这件事过程中犯了忌讳： 1.经理问你咋打算，其实是问你离开公司还是留在公司，你的想法说明了你的决定，在职场上，没考虑清楚的留与走，就不要轻易表态！ 2.企业留人是常规手段，但企业的发展过程中，工作与职责担当是需要有人来完成与肩负的，所以经理看你走与留变数太大，自然要考虑到公司的工作，所以，他招人并没有太大的过错！你的经理在处理你这件事上同样犯了忌讳： 1.你处于走与留之间的变化中，经理备人没错，但人员是定岗定编定职的，此时人员多了，应当缓和工作，将部门工作重新划分，以采取人岗与能岗调整，而不是强制采取走老员工，启用新员工，除非其中存在某种利益或人际关系！ 2.经理采取薪酬内部调整，应当与人员工作划分、能力与职能调解进行，但前提需要你与经理进行有效的沟通，说白了，你与经理之间已经产生了不信任感，缺乏双向沟通，这样对于部门管理与团队组建很不利，损失的还是公司！最后，你的去与留，公司HR经理没有进行最终确认么？如果你的经理就是HR,那他用人太草率了，一般企业岗位替补或补充的，除了新增加岗位外，要求原岗位人员正式提交离职申请并得到公司审批，才能去招人，期间有一个月或协商工作交接期限！

非常感谢你的耐心解答，对我非常有帮助呢，已采纳你的意见哦～

套路吃多了也有好处，只能说博主被吃套路而不知，反过来想想，我们都是利益与权利的奴隶，当然，也可以认为我们是企业与社会的开拓者！博主的心态与抗压能力有待提升！//@王女士:我有3种世界观，首先说说你这种，你是正常世界里的老手。看的清输入，也懂得控制输出。第二种，那就是人之长情，看表态要走了，唱个红白脸，客套一下。第三种，明显搞事情，我经历了无数次了，听博主说的，确实很难受。完了，别个要不要给你糖果，或者给你什么糖果，全在别人。也有遇到什么糖果也没有看到。最后走人，到了下家又是这样。所有的路，不忍回头。

我有3种世界观，首先说说你这种，你是正常世界里的老手。看的清输入，也懂得控制输出。第二种，那就是人之长情，看表态要走了，唱个红白脸，客套一下。第三种，明显搞事情，我经历了无数次了，听博主说的，确实很难受。完了，别个要不要给你糖果，或者给你什么糖果，全在别人。也有遇到什么糖果也没有看到。最后走人，到了下家又是这样。所有的路，不忍回头。

#领导是个青铜#我和老公本来在一家公司，后来他辞职去外地发展。经理一直问我咋打算的，我说想去找他，各级领导各种挽留，上月我说不走了。经理没两天就招人了，还各种散步消息说我要辞职了

#人事#本人提出辞职，人事给我发了辞职申请书，我还没填写，可是现在后悔了，该怎么跟人事经理说呢

#文员/助理#人事的那些事

和分公司经理谈话，说想辞职不干了，找了一家别的公司。然后领导主动提出加薪并想挽留我。我该不该留下呢

在公司七八年了，想辞职，和领导说了，挽留，升职加薪，如何抉择。

在银行想辞职领导想挽留我想把我调到办公室说让我考虑一下那多久回复领导合适啊该怎么回复呢

我辞职的时候领导没有任何挽留，而另一个同事辞职的时候领导想尽办法的挽留。我是不是做错了什么。

提出了辞职，领导挽留，还走吗

第一次想辞职被领导挽留了下来，又想辞职该怎么说

跟领导说了想辞职，领导用换岗升职挽留，有必要留下来吗？