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#制造部经理#工作没突破没成就，同行们有什么好建议吗？
一个不屈的登山者将制造部涉及的生产、品质、效率、成本等各个项目设定KPI,并层层分解、落实到各项目组及班组。每周，每月检讨达成情况。相信会有突破和成就的。