都说计划不如变化，所以很多人认为计划是很容易，随时改就是了! 其实需要经常改的计划就说明问题了，说明这些计划是未能全面考虑主要影响要素，销售部门的目标和销售季节状况、物料准备状态、产品生产技术的成熟与否、生产人员设备等的运行等都会影响最终的计划执行。 计划前沟通，执行中协调，异常问题最快反馈，这就是计划部门的工作主线。