建议从招聘模块历练开始，这对个人长远的职业规划大有裨益。 因为，尽管人力资源管理有六大模块的区分定位，但事实上六大模块之间彼此是互嵌共容的。不能孤立看待独个的模块。 招聘如若真正做到位， 必须要了解企业的组织战略、由此诞生的人力资源战略； 必须清楚本年度公司重点倾斜的岗位或人才； 必须深解这些岗位的主要使命与责任、能力与素养、经历与经验、眼界与格局，甚至性格与脾气； 在耐心的、对公司战略与业务流程、运营模式、企业文化深刻领会的前提下， 才能站在一定的高度，恰如其分地与应聘各层级岗位的人才进行高效率、有意义、令对方满意的电话交流以及面对面沟通； 才能找到公司真正需要的人才，找到与公司发展战略和企业文化价值观匹配的人才。 同时，若能在面试时有水平、有能力对人才进行科学合理的职业生涯规划，令其通过沟通交流，梳理自己的人生，确定自己的职业目标，并能有大致的实现目标的步骤的话，该人才会很愿意加盟(有目标有方向有希望)，入职后会思想会很稳定，全身心投入工作，更能积极作为修为，为公司做出贡献。 良好的招聘寻觅人才和有效沟通了解(包括科学的人才性格测评和能力评估)，有助于设计该人才入职后后期的培训发展计划。 同时对公司大大小小各个岗位的深刻把握，也对薪酬管理和绩效考核两个模块有着十分重要的帮助，也只有在以上一定的历练前提下，才能在未来的职业发展中，向绩效考核模块进发的。 一言以蔽之，招聘模块可链接所有HR的其它5个模块。做好了招聘，对于后期个人在HR部门的全面发展与管理水平提升十分重要。