绩效相对来说是人力资源中专业性比较强的模块了，起码要掌握一种，其他也得略懂，另外，你得有成功推进的案例。因为专业的HRD一定会问，你是如何推进的，用的什么模式，遇到什么困难，然后如何解决的，这些问题不需要专业的回答，但是逻辑思维不能有问题，他只需要知道你有经验，能处理一些绩效问题就好。最后，如果你有案例，记得提一提，当时如何执行的，例如，现有制度，再有方案，接着测算盈亏平衡，了解同行业的水平，根据现有水平结合公司整体经营目标制定大方向，在根据部门职业逐步分解到小组或个人。