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根据销售订单进行生产前期的物料，人员，设备，产能的调节和跟踪。生产计划的完成和人员素质有相当大的关系，所以比较重要的加急的还是交给可靠的人员比较好，还有就是要预留个两三天的缓冲期，不要把自己和别人逼死了，因为不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，会让你深刻明白急死皇帝太监不急的事情有很多
20-03-10
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#车间主管#生产计划应该怎么做
反手一板砖根据销售计划或者订单，确认生产节拍，人力，物料，设备到位情况。提前让技术或者品质部门确认好生产流程和品质标准（首样），最好能够制定一个周的生产量，预留两天的缓冲时间。