作为集团总部工程主管部长，应结合集团公司年度工作计划或阶段性工作目标，从投资、签约、产值、利润等方面对二级房地产企业制定相对应了工作目标及考核制度。细部划分为工程领悟的进度、质量、投资、安全控制，信息管理与相关资源协调。