前年新创公司做售后经理，只有管理的简单框架，后期全靠员工自下而上进行反馈，只需要定期和老板汇报就能保证不问正常高效运行，当时公司还没有KPI指标，所以做起来也得心应手，后来因为家庭原因辞职回来了，老公司现在已经很大，跨国企业了，实力也很强。管理制度也定为OKR。