我只能说这个厂的老板财大气粗，浪费资源，浪费成本。职责，架构不明确。 1第一个方案：如果在目前架构不便，只要分清职责就好，一个经理负责生产过程控制和质量，一个负责品质和客诉，一个负责生产计划和进出货管理，一个设备维修维护。 2第二个方案：组织机构重组，组长，主管，厂长。厂长统管全厂（兼设备维修管理），经理降为主管，增设一个生产主管，一个品质主管，一个生产计划主管（包括进出货）。 以上是大概方向，这要看具体情况去调整。