中国式项目管理： 1、要知道什么阶段用什么角色的人，什么时候用瓦工、什么时候用木工、钢筋工 2、项目干系人识别，事半功倍，谁是项目发起人，想干什么，解决什么问题，总经理怎么想？ 3、学会有效范围控制 4、大计划到周、小计划到天到人 5、成本控制的最好方法是让客户知道你实际使用成本？？ 这个比什么方法都重要 6、关于沟通：正式沟通是确认责任、进度、落实任务，非正式沟通是解决问题 7、关于质量：建立在系统使用起来，不然那？质量从何谈起，所以中国的信息化部是没有质量， 质量都是在二期、三期来建设和完成的，如果系统玩了半年或一年没有上线，只抓质量了，那公司的损失可想而知吧