庙太大，我走人 实际这是一个很普遍现象，初创公司行政架构，各部门职责未完善，没有完善的流程管理，老板的结果论造成各种不满意 初创公司很多职位一岗复用，达到老板要求综合能用，老板觉得就这样，又有更高要求，要求不断提高，也出现各种不满意，最后要么人自己走，要么老板看不顺眼走人 初创公司老板自己需要配备什么样自己也不清楚，面试各种不满意，招来人自己不顺眼又辞掉，各种变数，HR工作绩效最后是零，也面临换人。 我曾经供职一家初创公司，老板六个月会换一次血从副总裁高层到部门经理，他的理解就是不定期换人会增加企业运营动力。