根据人才的差异化需求，打出、打好以下四套“组合拳”： 【1】领导留才。领导不断提高个人魅力，在吸引人才的追随。而处理工作是否公平公正、是否有令人心服的办事原则，也是重要的因素之一。 【2】事业留才。企业如何不断提高自身竞争力，让人才不断得到实惠和希望。提供给人才的工作是否具有挑战性？是否让人才有成就感和荣誉感。 【3】机制留才。企业里的用人机制、晋升机制、薪酬机制、考评机制是否合理。是否可以源源不断地提供给人才不断学习和提升的机会。 【4】感情留才。用好感情投资，花小钱办大事。