从业务走到管理，从单一走到全面，需要的不仅仅是扎实基础业务，更需要综合素质的提升。 首先，业务还是要扎实，管理者毕竟需要思考，思考来源于基础的数据，数据来源于业务的功底，没有两把业务的能力，如何看得懂报表，如何找得出关键，如何向老板简明扼要说清财务状况和建议。 其次，管理要管业务更要关好人，管理者不能事事亲历而为，但是用好自己的兵，就是善用人才，效率自然就提升了，给机会就是给权力，给权力就是要发挥积极性，这样管理者才能把主要的经历用到更高层次的思考上。 最后，沟通和筹划。管理者还是需保持上下通畅，办事顺，办事快，就是沟通的有效率，办事准，办事成，就是筹划到位，如果财务经理只有主动去做，提前去思考准备，才能事半功倍。 所以，会计需要在工作中不断提高业务处理的全面视野。