你好，很高兴回答你这个问题。首先，我做一下自我介绍，我叫田波，16届机械专业毕业生，由于种种原因，大学毕业后选择进入了中建四局三公司，现目前从事物质管理工作。好了，步入正题，针对你提的这个问题，结合我近两年的工作经验，浅谈一下物质管理长远发展方向。现代施工企业物资管理过程中存在的问题：第一，专业人员配置不足，我经历的第一个项目是柳州恒大雅苑项目，一座综合楼、一座影城、六栋高层，我们项目共配置了3名材料员，忙起来的时候，就是一个昏天黑地，有些事做起来很力不从心，没有精力管太多，工作压力蛮大。第二，现场管理粗放，导致材料成本增加，一是由于管理人员精力有限，另外企业领导层不重视，生产作业层计划提报不准确，导致部分零星材料采购单价过高，采购量大于实际使用量，库存增大，暂用企业资金，增加企业采购双重成本。其实，对于采购单价过高，下面的有心的材料员，一看就知道了，只是供应商是由企业领导层决定，下面管理人员只能执行，所以此部分采购成本增加源于领导层，另外，采购的物资是给生产作业层使用，生产部门不节约、不合理的提报需求计划、领用物料、过程管控物料，从而增加了库存风险。一直以来，我认为领导层就有一个误区，认为我们材料部门价值体现不大，认为物资管理员的工作仅仅就是采购、收发那么简单，从而忽略了此部门对企业创效益的重要性。我们先不谈物资管理人员的廉洁问题，先谈谈企业对物资管理人员的薪酬待遇问题，如果企业给员工一个基本待遇，那么员工也就是基本给你管管采购，收发工作，至于其他，表面做了，其实质是敷衍检查。我认为，作为一名合格的物资管理人员，要做到需求计划到成本分析核算，并为企业提供真实的成本分析，发现管理问题，提出合理的纠偏措施，跟踪落实纠偏方法，检查纠偏效果，不断优化管理流程，为企业降低成本。第三，信息化管理落后，身为一名90后，已经习惯了利用互联网+电子产品来解决和减少重复的工作量，每当要执笔写一大堆验收单、领料单的时候，我的内心是痛苦的，总在心里问，这样用笔写，既不高效又容易出错，并且经常性的让别人觉得你字写得丑，看不清楚，而这些东西，完完全全可以利用一台2000多元的针式打印机+电脑就可以解决的问题，这样可以提高工作效率，也使得工作资料完好清晰保存，也解决了你写的资料其他部门人员看不清楚的问题，但是，我说到但是，由于现在的物资管理人员结构中，那些前辈玩不来计算机，所以，要求我们要回到远古时代，钻木取火，我只能说，宝宝心里有苦。第四，物资管理，并不代表这个事情只是由物资管理人员来全全担责。我认为，现代企业应该从领导层和生产层来改进，积极配合物资管理人员的工作，在加上物资管理人员的成本分析，从而能够降低企业的物资管理成本，为企业创造效益，营造良好的需求供应管理体系，为国家降低能源消耗率。感觉说太多了，也讲的不够体系化，作为一名工科生，还望你能理解，最后，我认为物资管理长远发展方向要结合“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，才会做的更好，走的长远。