OKR不作为绩效考核的依据，OKR完成度如果40％以下是较差的，完成60％-70％，完成90％以上是证明O的目标值过低。 所以目标（O）必须是具有挑战性的，较难完成的，所以完成70％是优秀的。 OKR不用于KPI的效果是在于创新，抛去考核，才能去掉枷锁，激发野心，在于驱动创新。 “谁重视”的问题，经过研究发现，OKR全面实施且成效不错的公司，团队有一个非常非常重要的特质是“自律和活力”。没有这种特质的团队，推行OKR成功率不高。有这种特质的团队，不用担心重视问题。 OKR与KPI最大的差别在于文化，KPI是一种永远挑战所有人的文化，而OKR是驱动鼓舞所有人的文化，OKR是提倡一种反常态的管理理念： 不是为了控制，而是要形塑 关注过程比关注结果更重要 非我族类，莫留我公司。