最讨厌，不务实的HR。在这败坏HR的声誉。做出一套绩效考核体系。如果你做出来，他就可以下班了。首先要知道聘你来是让你干什么。要么他不会，要么他想培养你当他的助手。上来就提这种大概念大体系的话。除非他根本没想用你。就是想探探你的思路看对他有没有帮助。现在在职的也就是经理级别的敢回答这个问题。还不一定做得好。