我们有两个经理，四个总管，五六个小组主管……，700多人的事业部。主要是品质的专业知识用不上的实际，生产不执行，计划赶产量，技术部门能生产就行，仓库能有料就行，出货货出了就行……，在他们眼里所有的品质体系都是给他们制造麻烦，障碍。有问题问你为什么没有及时发现，为什么评估不到位？？？为什么报废这么高。品质是靠发现的，靠评估的？生活中医患关系紧张就是这个理，没有充分的配合，没有充分的检测评估，没有充分的执行预防……靠检测的都是扯蛋。99%的厂是责怪检测。