可以从以下几条线去思考： 一、新员工入职培训 如果企业先前培训基础为“零”，建议优先搭建新员工入职培训体系。事实证明，新员工入职培训是绝对的“低投入高收益“，它让新员工快速结束了跟企业的恋爱状态，进入转入稳定的婚姻关系。通过培训，我将告诉你我的前世今生，同时，我还要跟你约法三章。 二、专业线培训 这里的专业线培训，指的是针对某个部门或者某个岗位设计相应的培训体系。类似，题主提到“公司以研发、设计等技术型人才为主”，可想而知，技术型人才在企业占比高，而且扮演了很重要的角色。因此，非常有必要针对技术型人才开展岗前培训。比如，我们的产品是什么，市场现状如何，工作标准及要求有哪些，绩效考核体系有吗，等等。除了以上这些应知应会，在有时间有资源的前提下，还可以安排素质类培训，如技术创新能力、产品设计能力、创新意识等等。 三、储备人才培训 很多公司会针对新入职的管培生、业务线的储备人才、后备管理干部等开展项目制培训，我们给这些项目以一个响当当的名称，如“雏鹰计划”、“先锋计划”、“起航拓展”等等。这些培训，一般持续时间较长，一年安排几期，以培养公司后备人才梯队为导向。这种培训项目比较具有挑战性，对培训人员的要求比较高，如果企业本身培训基础差，可以借助外部培训机构的力量。 四、中层管理人员的培训 S公司就有专门针对在职管理人员的培训计划，每月一次。形式多变，有将外部讲师请进来，也有在公司内部开展读书分享会。中层管理人员是企业的中坚力量，通过培训，一方面打磨管理人员的管理技能，另一方面促进管理层的沟通交流。平时，这些管理层在周会就业务问题短兵相接，而培训就搭建了良好的缓冲平台。兴许，平时工作中悬而未决的管理问题，在讲师精心安排的工作坊的引导下，潜移默化地就解决了。 五、送出去培训 很多民营企业，如娃哈哈，会定期送部分一线技术工人到相应的机构培训，考核结果将跟员工晋级相结合。这是一种形式的送出去培训。