中小企业进行培训，多数情况下是老板认为培训应该达到某种目的，而员工似乎并不care培训能为自身带来什么。这又回到培训的目标，达成业绩企业给予员工的激励与培训后再次达成业绩后的激励无异，员工参加培训就没有动力。 如果经过以上培训需求收集、分解后，对于培训有可能解决的实质性问题，在培训前给予员工充分的说明，并在一个周期结束后，认真兑现。有可能会将被动的接受培训转化为主动提出需求。毕竟职场人为了实现自身价值最直接的效果就是反映在收入上。企业帮助其提升职业能力，业绩达成的同时对自身收入也有其明显的变化，大部分员工还是支持的。 所以培训工作不仅与公司战略挂钩，还与团队建设、人才识别产生正向的反馈，对于不思进取、安于现状的员工，短期内无法辨别差距，但多次培训后仍无改善的，原本排名中等就可能沦为最后，企业虽然不一定采用“末位淘汰”，但对于排名垫底儿的处理也应提上日程，团队负责人管理能力也可通过此工作有所反映。