第一，清环境，了解员工 清环境特指为新人创造快速融入团队的适宜条件。新人到了陌生的环境，难免拘谨而变得小心翼翼，会把自己最真实的一面善意地掩藏起来，让你只能看到表象而发现不了真正的问题，如此就给我们帮助其快速融入团队制造了困难，这个时候助其消除陌生感及危险意识就是当务之急。 第二，扶上马，感动员工 　　扶上马特指为员工首次接触团队提供必要的帮助并创造良好的氛围。人永远会记住自己的第一次，那么在扶上马环节中我们就必须精准地把握好新进员工的七个第一次： 　　1、第一次职业生涯规划辅导。 2、第一次部门内个人介绍。 　　3、第一次上岗。 4、第一次操作。 　　5、第一次就餐。 6、第一次下班。 　　7、第一次与家人通讯。 第三，送一程，关注员工 　　送一程特指在新人融入团队过程中，组织必须保持持续的关注度并为之提供足够的资源平台。据调查发现，新人离职的危险时间节点分别为入职第二周、入职第二个月、入职半年和入职一年。因为入职两周新人可能知难而退，入职第二个月新人可能心生厌倦，入职半年新人可能自认前途渺茫，入职一年新人可能学有小成而心浮气躁。那么如何帮助新人快速融入团队并度过危险期呢？送一程就显得尤为关键了。 第四，给策略，帮助员工 给策略特指新人可以达到基本独立上岗时，针对其出现的问题、遇到的困难，帮其总结分析并出谋划策。 第五，定目标，激励员工 　　定目标特指新人能独立上岗、即将或已度过了试用期时，组织针对性为新人设定长期及短期的工作目标并实施考核。